玉环机床展:为什么我们要追求“专精特新”?
2021年08月30日

    “专精特新”在很大程度上是解决“卡脖子”问题的利器,它们大都瞄准“缝隙市场”,在细分领域建立了竞争优势,甚至具有垄断话语权,能有效连接产业链的“断点”、疏通“堵点”。

文|《中国企业家》记者 万建民

编辑|李薇


 

    “专精特新”倏忽间便成了一个热词。


    起初先是刘鹤副总理在7月27日在长沙召开的全国“专精特新”中小企业高峰论坛上指出,“我国中小企业有灵气、有活力,善于迎难而上、自强不息”,强调“中小企业能办大事”。对此,提出了以下几点认识和想法,第一,中小企业好,中国经济才会好;第二,“专精特新”的灵魂是创新;第三,要为中小企业发展创造良好环境。紧接着7月30日召开的中共中央政治局会议提出,加快解决“卡脖子”难题,发展“专精特新”中小企业。


    为什么“专精特新”频频亮相重大国家级专题会议,引起如此高规格的重视?


    看一个例子便可见一斑:日本一家叫做味之素的味精厂,是全球十大食品企业之一,主要生产氨基酸、加工食品、调味料、冷冻食品等,竟卡住了全球芯片企业的脖子,原因在于味之素在制造味精时产生的副产物ABF(Ajinomoto Build-up Film:味之素堆积膜),是一种用极高绝缘性的树脂类合成材料制造成的薄膜,目前全球芯片在制造过程中都使用ABF,因为被日本味之素一家垄断,交付周期甚至长达30周。ABF材料市场不大,技术门槛却非常高,味之素公司占据90%以上的市场,几乎没有替代产品。这就是“专精特新”的威力。


    在纷繁复杂的工业门类中,类似的例子还有很多。顾名思义,“专精特新”中小企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化优势的中小企业。这些企业虽然规模不大,却拥有各自的“独门绝技”,在产业链上具备一定的特殊话语权,这有点类似于隐形冠军(The hidden champion)——不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品和服务难以被超越和模仿,它们大都是中间制造商,瞄准“缝隙市场”,在细分领域建立了竞争优势,甚至一定意义上具备了垄断话语权。


    “专精特新”在很大程度上是解决“卡脖子”问题的杀手锏,是突破层层封锁的关键一环。我国虽然是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家,但产业基础能力建设不足的问题和高精尖领域自主研究的空白仍然比较突出。这既有基础装备和核心技术能力不足的问题,也有产业链上“断点”“堵点”较多,缺少具有国际竞争力的“杀手锏”技术的问题。


    “专精特新”的灵魂在于创新。历经千难万险,惊涛骇浪,我国经济发展到当前这个阶段,如何在把握优势的基础上,实现供给侧改革,实现产业转型升级的华丽转身已经是政府、企业乃至全体普通百姓的心结。科技是第一生产力,已进入经济发展的十字路口,这一点就显得尤为重要。科技创新既是发展问题、更是生存问题。我们像需要隐形冠军那样需要大量“专精特新”中小企业,惟其如此,才能连接“断点”、疏通“堵点”,承接上下游,提升产业链供应链的韧劲,最大限度解决“卡脖子”难题,摆脱“镣铐”束缚,实现更高质量的发展。


    我国在培育“专精特新”中小企业方面取得了不错的成绩,即围绕坚持专业化发展战略、具有持续创新能力和研发投入、重视并实施长期发展战略等基本条件和经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等专项条件以及分类条件评选出的排头兵企业。日前,工业和信息化部公布第三批2930家专精特新“小巨人”企业。截至目前,我国“小巨人”企业数量已达4762家。在新形势下进一步做好培育“专精特新”的工作,需要企业家、资本和政府一起努力。



    匠心独酝,成就不同凡响,企业家要耐得住性子,不盲目求大求快。培育“专精特新”中小企业,企业家首先要摒弃单一的规模崇拜,拒绝多元化的诱惑,专注在细分产品和市场领域建立起属于自身的竞争优势。大国与大国之间的竞争,说到底是综合国力的竞争,就需要拿得出手的产品和服务,体现其强大竞争力的独一性,这必然需要具备国际竞争力的“单打冠军”。

冰冻三尺,非一日之寒。培育“专精特新”中小企业,资本要有“与时间做朋友”的耐心。以盛产隐形冠军闻名的德国,企业最注重的是“工匠精神”的注入和培养,大量“小而专”的企业建立竞争优势的时间短则十年,长则数十年,资本如果希望在“专精特新”中小企业身上挣快钱,只会毁了这些企业。只有尊重规律、注重工匠精神,才能在时间的河流中淘洗出真正有价值的“专精特新”。


    时代搭台,政策出力。培育“专精特新”中小企业,政府创造良好的营商环境是必不可少的,尤其是有利于中小企业长期发展的营商环境。刘鹤副总理指出,企业家精神就像鱼一样,水温合适,鱼就会游过来。我们的政府部门必须明白,我们不仅需要大鱼,也需要小鱼,不能把所有的目光都聚焦在大鱼身上。我们的大企业也必须明白,让小草成茵,建立多元的生态,大树才能长得更加挺拔,大公司必须为小企业留出市场缝隙,才会有健康的商业生态。


来源:中国企业家杂志


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